Directrice de la Transformation

Comment embarquer toute une organisation de 1000 salariés dans un changement de vision et de stratégie majeurs ?

Les évolutions légales obligent la Fondation à revoir son modèle : la baisse des subventions de l’Etat requiert de la part de la Fondation de devenir autonome afin de pouvoir financer son avenir et assurer une continuité dans la prise en charge des personnes handicapées. De plus, le nouveau paradigme de la Fondation est de voir le handicap comme une richesse pour la société et non une charge. Le troisième enjeu est de moderniser la Fondation et de décloisonner les différentes Directions.

Solution retenue :

Rattachée à la Directrice Générale, j'ai piloté le projet de transformation :

Mon rôle était de :

• Faciliter la mise en œuvre des orientations stratégiques et des actions (projets) grâce à des outils et des méthodes de pilotage de la transformation et de communication
• Rendre visible les projets en cours par une communication positive, claire et cohérente. Je crée un service de communication interne avec des outils et des méthodes adaptées. Je développe une campagne de communication externe en parallèle.

J'ai mis en place des actions pour lever les résistances et obtenir soutien, engagement et adhésion par le biais d'ateliers, jeux, coachings, séminaires etc.

J’ai organisé une convention participative pour les 1000 salariés afin de fédérer toute l’organisation (films, chansons, ateliers etc).

Le bénéfice client a été :

• Un alignement du CA, du Codir et du management pour redonner de la puissance à l’organisation et de la confiance dans le futur
• Une adhésion du management et des établissements grâce à une stratégie de transformation et de communication interne
• Une motivation durable des salariées suite à la Convention
• Et une clarté des projets stratégiques et adéquation avec les ressources financières et humaines

C'est là, la transformation

Après une crise sur le chemin de la croissance, il était nécessaire de renouveler la gouvernance et de renforcer l’implication de tous les salariés.

NOVALIX est une PME spécialisée dans le domaine de la recherche thérapeutique, créée par un fondateur visionnaire, a besoin de retrouver après la perte d’un client suite à une restructuratio,n la voie de la croissance et de restaurer la confiance avec ses salariés après un plan social léger en 2014.

Rattachée au Président fondateur, j'ai proposé et co-construit avec le Dirigeant un processus de transformation pour retrouver la voie de la réussite

• Un diagnostic organisationnel permet d’identifier les points forts et d’amélioration de l’organisation (culture, structure, management, processus…)
• Une réorganisation de la gouvernance, des embauches de compétences clefs et une série d’entretiens individuels en mode coaching,
• Des séminaires et de formations qui permettent de retrouver cohérence et alignement entre les différents niveaux de l’entreprise, sur des axes comme :
• la professionnalisation du CODIR en terme de management, d’efficacité et de communication interne,
• l'alignement de toute l'entreprise avec la Vision et les Valeurs, l'implication du management.
• Une stratégie de croissance externe est élaborée qui donne lieu à plusieurs reprises et rachats d’activités.

Grâce à un processus d’acculturation, les deux entités sont intégrées à Novalix avec succès.

Bénéfices client :

• L’entreprise grandit en toute confiance, les sites et des entités acquises par croissance externe développent une culture commune,
• L’engagement des Dirigeants est sans faille,
• La vision du futur est claire, les valeurs sont incarnées et communiquées à tous les niveaux de l’organisation grâce à des évènements porteurs de sens,
• Le déploiement de la stratégie est professionnel
• Le climat social est positif en prenant en compte le bien-être des salariés ce qui vaut à l’entreprise le prix Best Place to Work

La croissance est de retour