Définir et mener à bien un projet entrepreneurial, en assurer le financement, le faire évoluer, défendre ses intérêts financiers présents et futurs,
c’est mon savoir–faire et probablement ce que vous faites, entre autres, pour votre entreprise au quotidien.
Se partager entre différents projets entrepreneuriaux nécessite de l’expérience, de la méthode, de réelles capacités d’adaptation, de l’autonomie, et une bonne capacité d’analyse pour être efficace. Mon réseau professionnel local et la boite à outils adaptée aux TPE/PME que je me suis constituée au fil des années, sont également des atouts précieux.
Être associé chez Kairos m’apporte l’agilité nécessaire pour intervenir sereinement en Direction Financière partagée et sans compter mon temps à vos côtés.
Avec Kairos, vous optimisez vos charges et disposez enfin, des compétences à la hauteur de vos enjeux ! Je suis votre Alter Ego Financier. Parce que j’aime entreprendre et partager des projets, j’ai choisi de mettre mes compétences à disposition des dirigeants de petites et moyennes entreprises pour leur permettre de prendre les bonnes décisions au bon moment, améliorer leurs performances et développer leur affaire sainement.
Mon parcours c’est d’abord
20 années de Direction Administrative et Financière au sein de grands groupes, mais toujours proche du terrain.
Membre des comités de direction, j’ai géré les affaires financières d’entreprises réalisant plus de 50 M€ de chiffre d’affaires en France et à l’étranger et managé des équipes de 16 personnes en multisites.
La pérennité d’une entreprise tient à sa capacité à s’adapter et à garder un cap. Ainsi, mon rôle a toujours été de garantir une bonne visibilité sur la situation, d’anticiper les besoins et de conduire les changements en interne, que ce soit
en phase de croissance ou de décroissance.
Mon parcours c’est également depuis 5 ans, celui d’une
experte financière indépendante au service des entrepreneurs.
J’interviens ainsi et aussi en tant que «
co-pilote » auprès de très petites structures, au travers d’un suivi mensuel, et j’assure la Direction Administrative et Financière en temps partagé de start-ups et d’entreprises réalisant entre 2 et 10 M€ de CA.
Email :
catherine.moine@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 76 37 40 14
Grand Hôtel DIEU - 4 place Amédée Bonnet 69002 Lyon
RHÔNE ALPES AUVERGNE, France
https://www.linkedin.com/in/catherine-moine-1b210228/
Mes expériences
En 2005, le Directeur Général de Vos Logistics France (63), filiale du groupe hollandais de transport routier, constitue son équipe dirigeante pour accompagner son développement. J’intègre l’entreprise en tant que RAF et un Responsable Commercial nous rejoint en février 2006.
Ensemble, nous travaillons au développement de l’activité et à l’amélioration des performances. La filiale doublera son niveau de chiffre d’affaires en 2 ans, passant de 25 à 42 M€ d’euros.
Responsable d’une équipe de 6 personnes, je pilotais à la fois la Comptabilité, le Contrôle de gestion, l’Administration des ventes et l’Administration du personnel. Mon objectif était de maitriser les charges et de gérer la trésorerie pour permettre une croissance saine.
Après avoir fiabilisé la production des comptes et la situation fiscale, je me suis concentrée sur le contrôle de gestion, la gestion de la trésorerie et l’amélioration de la productivité interne.
J’ai ainsi travaillé sur différents axes :
C’est ainsi qu’en 2008, l’entreprise a pu se maintenir malgré la crise grâce aux actions entreprises en période de croissance : diversification du portefeuille client, amélioration de la marge, effort sur la productivité, frais fixes contenus.
En 2013, Vinci Airports, spécialisée dans la gestion d’aéroports doit se structurer en France pour absorber la croissance. La Direction Déléguée Sud-Est France est créée à Lyon pour superviser et apporter son support aux 4 aéroports de son périmètre sous contrat de délégation de services publics (Clermont-Ferrand, Grenoble, Chambéry et Toulon).
Engagés auprès des Collectivités Locales et de la DGAC, le gestionnaire d’un aéroport, en tant que délégataire, porte des responsabilités fortes en termes de services, et les enjeux contractuels et financiers sont importants.
La Direction Administrative et Financière dans ce contexte joue un rôle central dans le respect de ces engagements. En tant que Directrice Administrative et Financière pour la région Sud-Est, j’ai assuré la mise en œuvre de 2 nouveaux contrats de délégation de services publics et participé à la validation du modèle économique d’un futur contrat.
Garant des comptes des 4 aéroports et responsable du processus reporting et budgétaire envers le groupe, j’ai piloté la création de la nouvelle organisation administrative et financière régionale avec 2 objectifs : améliorer la qualité de service et la productivité des équipes.
Après avoir mené un audit de l’organisation en place, nous avons fait le choix de mutualiser les fonctions à fortes valeur ajoutée au niveau régional (le contrat management notamment) et de conserver un service de proximité local, avec un RAF en binôme du DG sur chaque site.
J’ai conduit la mise en place de cette nouvelle organisation en accompagnant la montée en compétence des équipes locales et en recrutant les profils manquants.
La formalisation de nos process a été pour moi l’occasion de rédiger les 1er Basics (règles de fonctionnement et procédures en matière administrative et financière) de Vinci Airports, puis de participer à son projet ERP (SageX3) en pilotant le process « Purchase to pay ».
Cette nouvelle organisation a permis une meilleure maitrise des engagements et des budgets.
Elle a également permis de mieux valoriser les compétences de chacun et de poser les bases d’une organisation A&F duplicable à l’entrée de nouveaux aéroports.
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