Damien DEMOURES

Damien DEMOURES (Associé)

DGA -DG miroir

Ma devise

“Le plus beau cadeau que tu puisses faire à quelqu’un, c’est ton temps, parce que tu lui donnes une partie de ta vie qui ne te reviendra jamais : Paulo Coehlo”

Cette phrase m’a inspiré et m’a guidé autant dans la construction de mon parcours professionnel que personnellement.

Petit Fils et Fils d'entrepreneur, la volonté de devenir dirigeant a toujours été présente dans mon

ADN. Créer une entreprise aujourd'hui correspond à mes attentes aussi bien professionnelles que personnelles et mes diverses expériences vont pouvoir être partagées avec des PME PMI du bassin économique Auvergnat.

Mes 25 années d’expérience m’ont permis d’affiner mes méthodes de travail, de performer en stratégie d’entreprise et de prendre toute la hauteur suffisante pour maintenant m'impliquer au côté des dirigeants.

Un homme en costume et chemise sourit sur une photo en noir et blanc.

Mes envies

Un mode de collaboration atypique !

J’ai un mode de collaboration atypique !

Les enjeux auxquels doivent faire face les PME et les PMI sont de plus en plus complexes quelle que soit l’entreprise. Mais une seule obligation est incontournable, celle de progresser un peu plus chaque année pour dégager un résultat positif.

Par ailleurs, les petites et moyennes entreprises ne sont pas toujours pas en capacité de reproduire les méthodes mises en œuvre dans les grandes entreprises qui ont fait leurs preuves.

Elles fonctionnent souvent autour du chef d’entreprise qui concentre ainsi toutes les fonctions et les équipes et collaborateurs de l’entreprise

participent à son développement.

Mais pour se développer, il faut se structurer et le chef d’entreprise doit s’entourer de compétences expertes.

Je serais un "Business Partner", un expert opérationnel aux côtés des dirigeants pour relever tous les challenges avec le bénéfice d'un œil externe sur les projets tout en étant partie intégrante de l’entreprise.

Ainsi les actions proposées seront concrètes et leurs mises en place suivies d’analyses, de bilans et d’adaptations si nécessaire, en place en souplesse

Avec une idée simple, apporter des compétences d’experiences à des coûts accessibles grâce au temps partagé.

Mon parcours

En mouvement constant !

Originaire de Clermont Ferrand, je me suis engagé à l'âge de 19 ans dans la Marine Nationale où j'ai évolué un peu plus de 10 ans dans cette institution au sein des Commandos Marine, en qualité de membre des Forces Spéciales Françaises.

Après une formation, j'ai évolué dans deux entreprises de prestations de services. La première dans le secteur de la sécurité privée en qualité de Responsable de Région Centre (à Bourges) puis comme direction commercial, financier et administratiif d’une entreprise de nettoyage industriel à Clermont Ferrand puis Lyon (900 collaborateurs / 12 M€ de CA).

Mais le besoin de progresser est nécessaire.

J'ai ainsi saisi l'opportunité de rejoindre la filière bois au sein d’une Coopérative Forestière en tant que Directeur Commercial Adjoint qui porte des valeurs qui me tiennent à cœur, que sont notamment la passion, la mise en lumière de l'humain,

J'ai ensuite rejoint un acteur majeur dans la location de matériel en tant que Directeur de Groupe d’agence sur l’Auvergne ( 7 établissements 7M de CA) puis comme Directeur de l’activité commerciale de la région Centre (29 agences, 38M€ de CA et 62M€ de stock) ....Mais mon ADN me rattrape !.

C’est donc naturellement qu'en 2024 je crée mon entreprise de conseil et rejoins le réseau KAIROS Groupe afin de m'impliquer auprès des chefs d’entreprises pour optimiser intelligemment leur Entreprise.

Compétences

ADAPTABILITE
RIGUEUR
MANAGEMENT
INNOVATION
FIABILITE

Coordonnées

Email : damien.demoures@kairos-france.com

Tél : +33 (0)7 87 00 71 11

1 Avenue Julien

63000 - Clermont-Ferrand

AUVERGNE RHÔNE ALPES - France

https://www.linkedin.damien-demoures

Mes expériences

Mes Success Stories

Structurer pour rendre profitable

CA 12M€ – 900 personnes
Problématique soulevée : Création, consolidation (rendre profitable) et développement d’une agence à Clermont-Ferrand dans le nettoyage industriel

Solution retenue :

Organisation et structuration de l’agence :
Anticipation sur les recrutements managériaux pour garder le portefeuille client et absorber ensuite le développement avec des personnes formées et performantes
Suivi et animation de la sécurité
Animation et prospection commerciale
Mise en place de règles d’austérité et de maitrise des coûts
Analyse des contrats : revalorisation ou dénonciation si non profitable

Bénéfices clients :

100% des clients fidélisés sur les 2 premières années
CA multiplié par 3 en trois exercices
Croissance puis maintien de l’EBITDA à plus de 10% (4ème agence de France)
Meilleure agence de France sur le Thème Sécurité (Accidentologie, TF, TG)

Stratégie des Alliés

Problématique identifiée : Intégration de collaborateurs sous-traitant au sein de l’entreprise avec un sentiment d’appartenance fort dans la société partenaire et au sein de l’entreprise cliente.