Karin VIDIC (Associée)
Directeur des Ressources Humaines
Ma devise
« La puissance de l’intelligence collective et la diversité sont des leviers de succès. »
Forte de 24 ans d’expérience en leadership au sein d’un parcours international, j’ai évolué dans des environnements multiculturels exigeants, travaillant aussi bien en français qu’en anglais.
Mon expertise en stratégie RH, en transformation et en conduite du changement me
permet de m'impliquer dans les entreprises vers une croissance durable et alignée avec
leurs ambitions.
Gérer les ressources humaines, c’est trouver et positionner les bonnes compétences opérationnelles au bon endroit, au bon moment, au juste coût. C'est les accompagner dès leur arrivée jusqu’à leur départ définitif tout en construisant une relation gagnant-gagnant.
Femme d’action et de terrain, les environnements opérationnels me sont familiers. Ils m’ont permis de développer ma capacité d’adaptation et d’acquérir dans des contextes variés, une forte expertise en :
- Conduite du changement,
- Élaboration de méthodes,
- Management et gestion d’équipe.
Cette approche du métier me permet de conceptualiser les actions, faire partager ces visions et les mettre en place.
J’aime conduire le changement tout en accordant une importance à la valorisation des hommes et des femmes, à la communication, l’animation, l’adhésion et le partage.
Mes envies
« Co-construire des solutions adaptées à leurs ambitions et à leur culture. »
" Ou construire un monde du travail où ambition rime avec épanouissement pour tous"
Un constat : Aujourd'hui, un dirigeant qui assure une fonction de DRH dans son entreprise se retrouve souvent à gérer les obligations courantes tel que les contrats de travail, la paie, les développements des compétences individuelles, collectives. , en plus d'autres tâches opérationnelles,etc...ne peut plus être efficace.
Alors j'ambitionne de partager avec l'entreprise et son dirigeant mes croyances fortes
- La puissance de l’intelligence collective et en la diversité comme leviers de succès.
- Le monde change de plus en plus vite, c’est une opportunité de gagner en compétitivité pour celles et ceux qui savent et veulent se réinventer.
- L’engagement et les compétences des femmes et des hommes qui forment une entreprise ont plus d’impact sur le succès de l’entreprise que la stratégie.
"Je m'impliquerai donc auprès du dirigeant, au sein de son CODIR, pour l'aider à structurer son entreprise en alliant performance économique et humaine, avec une approche pragmatique tournée vers l’avenir."
Mon parcours
« On boarding ! un élément clé de réussite. »
Juriste en droit des affaires de formation initiale, j'ai vite évolué vers une fonction de DRH puis dirigeante de Business Unit au sein d'un grand groupe International.
J’ai ainsi développé une compréhension fine des enjeux business et des leviers pour générer de l’engagement et de la motivation.
"Pendant tout mon parcours, j’ai toujours été dans la création. J’ai toujours travaillé sur des projets et c’est ce qui fait ma force."
De juriste à Directrice RH, j’ai accompagné mes collègues directeurs dans leur gestion des collaborateurs pour atteindre les objectifs de croissance.
Au gré de ces années, j'ai acquis des expériences qui m'ont amené à réaliser des plans de restructuration, élaborer des systèmes d’évaluation des salariés, gérer des départs, des conflits prud’homaux, imaginer des solutions innovantes d'amélioration continue, gérer les relations clients, et gérer les atteintes d'objectifs.
Forte de ses connaissances acquises, c'est en 2024 que je crée mon entreprise pour partager mes savoirs faire au côté des dirigeants et leurs entreprises en leur apportant une solution innovante de collaboration. Le temps partagé ! .
J'ai comme ambition pour eux, de gérer de manière efficiente l'Humain qui reste le premier capital succès d'une entreprise.
Compétences
- Collaboration
- Adaptation au changement
- Empathie
- Gestion du stress
- Communication
Coordonnées
Email :
karin.vidic@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 50 24 50 12
204 Avenue de Colmar - 67100 Strasbourg
Grand Est, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Accompagner une expansion internationale en alignant business et culture d’entreprise !
Problématique soulevée
Le directeur en charge du développement des ventes internationales devait structurer l’implantation de l’entreprise dans plusieurs pays tout en recrutant les bons talents. La difficulté résidait dans la mise en place de cadres juridiques adaptés et dans l’intégration de collaborateurs isolés dans leur pays à la culture et aux valeurs de l’entreprise.
En qualité de RRH, j’étais son business partner et nous avions des objectifs de croissance important.
Solution retenue
- Exploration et mise en œuvre de différents canaux de recrutement : contrat VIE, talents locaux, expatriation.
- Collaboration avec des avocats spécialisés pour assurer la conformité juridique des structures et de la paie.
- Développement d’un processus d’onboarding structuré pour intégrer ces talents à la culture et à la vision de l’entreprise.
- Mise en place d’un accompagnement managérial à distance pour renforcer l’engagement et l’adhésion des équipes.
- Organisation d’un événement de team building inspirant afin de créer du lien et d’incarner la culture d’entreprise.
Bénéfices client
- Expansion réussie avec une implantation structurée et conforme aux réglementations locales.
- Équipe engagée malgré la distance, grâce à une forte connexion avec l’entreprise et une adhésion aux valeurs.
- Renforcement du leadership du directeur commercial, qui a pu s’appuyer sur un cadre solide pour accompagner la croissance.
- Haut niveau de rétention des talents recrutés, assurant une continuité et une stabilité des opérations.
Résultat
: une croissance maîtrisée et une équipe soudée, prête à relever les défis de l’international.
Piloter des transformations stratégiques dans un contexte économique défavorable...
Problématique soulevée
Face à un contexte économique défavorable, il était impératif de repenser le business model pour assurer la pérennité de l’entreprise. Cette transformation pluriannuelle impliquait la création de centres de compétences à l’étranger, la suppression ou le transfert de certaines activités, tout en maintenant l’engagement des équipes et en retenant les talents clés, notamment au sein de mes propres équipes.
Pour cela j’ai travaillé de manière rapprochée avec les autres membres du CODIR, avec mes équipes et avec des prestataires externes.
Solution retenue
- Définition d’une stratégie claire et alignée avec la vision de l’entreprise pour accompagner la transformation.
- Mise en place d’un accompagnement au changement structuré, alliant communication transparente et soutien aux collaborateurs.
- Création de centres de compétences à l’étranger, en assurant une transition fluide
- et efficace.
- Identification et fidélisation des talents clés, en leur offrant des perspectives d’évolution et un cadre motivant.
- Développement d’un leadership humain et engageant, en donnant du sens, en responsabilisant les équipes et en valorisant les contributions.
- Mise en place de rituels de reconnaissance pour célébrer les réussites et maintenir la motivation.
Bénéfices client
- Transformation réussie avec une une continuité des activités avec moins de moyen ou un service client augmenté.
- Maintien d’un niveau élevé d’engagement et de motivation au sein des équipes, malgré les changements.
- Rétention des talents clés, évitant ainsi une perte de compétences critiques pourl’entreprise.
- Adoption rapide des nouvelles structures grâce à une communication et un accompagnement adaptés.
- Une organisation plus agile, résiliente et alignée avec les enjeux économiques et stratégiques.
Résultat : une transition réussie, des équipes engagées et une entreprise renforcée face aux défis du marché.