Ingénieur mécanicien de formation et Directeur Achats depuis près de 20 ans mon parcours
professionnel est guidé par le besoin d’aventure, d’innovation, de création et de leadership.
"Depuis l’enfance j’ai été bercé des récits de voyage de mon père qui était marin et emportait
toujours avec lui une caméra 8mm pour filmer les pays où il abordait. J’ai passé des heures à regarder ses films et j’en ai gardé une aspiration pour les grands espaces et la liberté d’agir".
Dès mes premiers postes, j'ai ressenti le besoin de m'ouvrir vers l'extérieur, refusant le
travail répétitif et monotone.
Ce qui m'attire, ce sont les environnements de travail stimulants et diversifiés, et les entreprises offrant des produits innovants, utiles au public, et respectueux de l'environnement.
Je suis caractérisé par mon dynamisme, ma créativité, ma capacité à être une force de proposition, et ma détermination à refuser le statu quo pour proposer des innovations Le travail de groupe me stimule tout particulièrement par la collaboration et la coopération qu’il encourage.
J’adore voir un groupe unis se battre autour d’un objectif ambitieux et réussir.
J’aime transmettre, former, manager des équipes. Savoir convaincre et motiver son équipe pour avancer est pour moi la réussite d’un bon management.
Au-delà des compétences managériales, de communication et techniques, comprendre le
contexte culturel dont lequel j’évolue est essentiel pour exceller. Identifier les marqueurs
sociaux, culturels, symboliques, matériels et immatériels de mes partenaires est crucial. Je
suis convaincu que business et environnement culturel sont indissociables.
J’ai beaucoup d’appétence pour les nouveautés, quelles qu’elles soient. L’analyse de la valeur, que j’ai découverte en 1993, est un exemple que j’ai utilisé pour redimensionner le service assurance qualité fournisseur dont j’avais la charge chez Hispano-Suiza.
Ce concept m’a aussi permis de négocier un business de 20M$ chez Panasonic à Osaka en 2017 en me focalisant sur les fonctions que le produit devait remplir.
Le processus d’amélioration continue des coûts des produits, nommé MCIP (Material Cost Improvement Process), est une autre initiative clé que j’ai introduite chez Itron en 2009.
Basé sur un travail multiservices et multi compétences, ce concept se concentre sur l’analyse des produits de fabrication interne et des produits de la concurrence.
La culture d'entreprise et ses valeurs sont cruciales pour moi. Je suis convaincu que les employés les plus motivés sont ceux qui se sont animés par une passion, créant de la valeur pour l'entreprise et pour eux-mêmes.
Ma passion pour l'innovation et ma capacité à transformer des défis en opportunités sont au cœur de mon approche. Mon parcours témoigne de ma capacité à naviguer dans des environnements complexes, à innover et à diriger avec succès des équipes vers des objectifs ambitieux.
Parcours scolaire standard, je poursuis mes études secondaires jusqu'au diplôme d'ingénieur mécanicien.
Sorti de l'école d'ingénieur, ma carrière démarre en 1988 où je prends une fonction de Responsable Qualité Produit chez Hispano - Suiza (Groupe Safran) – Equipementier dans l'Aéronautique - jusqu'en 2000 où je quitte ce poste pour une nouvelle fonction de Responsable Achats Commodité (180 M$ Pièces Métalliques) pour le compte de Delphi (US company) de 22 B$ – Equipementier Automobile basé à Villepinte en France.
Riche d’une carrière déjà pleine de défis et de réussites, je rejoins en 2006 la société Kohler, une société Américaine basée dans le Wisconsin spécialisé dans l'équipement de Salle de bains où ma fonction était Directeur Achats Europe sur un budget de 40 M€ - 6 usines.
C'est en 2008 que je prends la fonction de Directeur Achats monde avec la gestion de 700 M$ - 8 usines pour Itron, une US Company de 1,6 B$, coté au NASDAQ, fournisseur de solutions Gaz, Eau et Electricité.
Je conserverai ce poste pour 16 ans,,jusqu'à aujourd'hui, où je quitte le groupe pour m'engager dans une nouvelle aventure d'Entrepreneur indépendant en rejoignant le réseau de Directeur en temps partagé KAIROS Group.
Aujourd'hui, je suis prêt à apporter mon expertise en stratégie achats, organisation et développement des compétences pour contribuer à la réussite de votre entreprise.
Email :
olivier.mahe@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 46 48 02 86
4 rue des Magnolias
94320 - Thiais
Ile de France
Mes expériences
En 2008, en rejoignant Itron comme Directeur Achats de la BU Electricité, mon objectif était de créer une organisation achats moderne, matricielle et multiculturelle pour augmenter la performance, alors limitée à 0,6% par an.
En deux mois, J'ai visité tous les sites de production et centres de R&D, mené des entretiens et identifié les forces et faiblesses de l'organisation (manque de synergie, une faible connexion avec la R&D et des compétences achats insuffisantes).
J’ai créé les fonctions de catégories manager, d’acheteur projet implanté au sein de la R&D et d’ingénieur qualité fournisseurs. La montée en compétence s’est accompagnée de formations achats à Felixstowe,
portant sur la négociation, les modes de travail et les enjeux de l’entreprise.
J’ai introduit l’analyse de la valeur en phase projet, mis en place un processus d’amélioration continue des coûts, développé des stratégies par catégorie et mis sous contrôle les coûts de l’énergie et des
matières premières
En 2011, lors de l’Award Ceremony, un trophée m’a été remis récompensant une performance de savings exceptionnel de 11M$ sur 300M$ d’achats. L'extension de cette organisation aux autres divisions du groupe a permis d’augmenter la performance achats annuelle au-dessus de 3% (pour un budget de 900M$) et de réduire le nombre de fournisseurs de 60% en 5 ans, renforçant ainsi la relation fournisseur, réduisant les
coûts de gestion et les risques industriels en améliorant la qualité.
Directeur Achats dans un grand groupe international, j'avais développé depuis 2013 plusieurs fournisseurs chinois en fonderies d'aluminium et acier, réalisant une économie de 10M$ pour 60M$ d’achats.
Entre 2019 et 2020, face aux taxes d'importation US de 25% et aux perturbations logistiques liées à la
crise Covid, j'ai modifié ma stratégie pour sécuriser la chaîne d'approvisionnement
C'est ainsi que j'ai stabilisé une source aux USA pour les pièces complexes, évitant une dépendance à la Chine, puis développé entre 2021 et 2022 une double source en Inde pour son haut niveau de qualité et ses capacités logistiques.
J'ai mis en place des contrats à long terme pour renforcer les relations fournisseurs, stabiliser les approvisionnements et réduire les coûts, réalisant ainsi un gain de 4M$ et une réduction des taxes
d'importation de 1M$.
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