Comment avez-vous connu le principe du temps partagé ?

J’ai découvert le principe du temps partagé sur LinkedIn. Il s’agit d’un concept de plus en plus connu. J’ai également eu l’occasion de lire plusieurs articles à ce sujet dans la presse économique.

Pouvez-vous nous expliquer dans quel contexte avez-vous fait appel aux services d’une DAF à temps partagé ?

Nous avions d’importants retards et écarts dans notre comptabilité et nos processus financiers et administratifs. Une solution de remplacement n’était pas envisageable immédiatement en raison du contexte. De fait, l'expertise externe, en temps partagé, s’est avérée la meilleure solution pour pallier rapidement aux carences constatées.

Pourquoi avez-vous choisi un.e DAF externalisé.e plutôt qu'une qu'un.e DAF internalisé.e ?

À court terme, il n’y avait pas lieu de faire un remplacement complet sur ce poste, mais plutôt d’apporter un soutien sur une période donnée.

Nous étions également dans l’urgence pour redresser une situation qui s’était fortement dégradée. Dans ce cadre, la disponibilité quasi immédiate d’une consultante externe était primordiale.

Que diriez-vous qu’elle a apporté à votre entreprise, en tant que DAF externalisée ?

Je dirais qu’elle a principalement apporté l’éclairage d’une personne externe et surtout, avec un grand nombre de compétences et expériences acquises dans d’autres entreprises. Cela nous a permis d’aborder les processus internes avec un œil neuf et perspicace.


Selon vous, quelle est la clé de la réussite lorsqu’on fait appel à des ressources externalisées à temps partagé ?

L’intégration aux équipes existantes est l’une des clés de la réussite.

Il faut faire accepter aux managers en place cet apport de ressource externe, sans remettre en cause leur propre mission dans l’entreprise.

Les qualités relationnelles de la personne qui vient en mission sont fondamentales et la direction de l’entreprise doit avoir une communication claire et bienveillante sur le sujet.