Directeur Achats & Supply Chain

Mes envies

" Derrière chaque entreprise qui réussit, il y a quelqu'un qui prend des décisions courageuses "

En observant les difficultés de prise de décision des clients directeurs industriels et directeurs administratifs et financiers confrontés à de nombreuses solutions technico-économiques, que m'est venu cette envie de leur venir en aide.

Toujours le même dilemme : comment être sûr que l’on fait le bon choix, celui qui apportera le meilleur avantage compétitif dans la durée ?

Créer de la valeur, c’est bien ! mais savoir la capturer pour la réinvestir, c’est ce qui rend l’entreprise pérenne.

Cela demande du temps, de la réflexion, de pouvoir confronter ses idées afin de les faire mûrir pour ne conserver que celles qui sont les plus pertinentes pour l’avenir de l’organisation.

C'est ce que je partage dans les projets de transformation stratégique, pour votre fonction Achats – Supply Chain, même si elle n’est pas formalisée. Et si vous voulez vous développer pour progresser, il vous faudra vous structurer.

Ainsi, pour les PME - PMI -ETI, la Direction en Temps partagé est le concept le plus pertinent, par sa souplesse, sa facilité de mise en œuvre, et son attractivité économique.

Mon parcours

" L’important, ce n’est pas ce que vous avez fait, c’est ce que vous avez envie de faire "

C’est grâce à la vente que j’ai découvert la fonction Achats – Supply Chain,

C’est dans l’industrie automobile que j’ai appris les bases de la fonction, aussi bien sur les aspects techniques que dans le savoir être et la collaboration avec de nombreuses parties prenantes internes et externes.

Parce que la compétitivité se bâtit sur tous les aspects du fonctionnement d'une entreprise, j’ai continué mon parcours dans l’industrie pharmaceutique, avec des responsabilités d’amélioration organisationnelle et opérationnelle pour préparer l’entreprise et la fonction Achats – Supply Chain à affronter les changements techniques, économiques, réglementaires et de gouvernance.

J'ai lancé un projet de transformation de la pratique Achats basé sur la Responsabilité Sociétale et Environnementale en 2007.

Ce fût une aventure passionnante, un tremplin vers la responsabilité de transformer le modèle opérationnel, l’organisation, les process, et les systèmes pour accompagner le pivotement stratégique des biotechnologies en externalisant les fonctions essentielles de l’entreprise.

Mais ce qui m’intéresse, ce n’est pas la taille des projets et de leurs budgets, c’est la création d’un avantage compétitif durable.

C'est ainsi que j’ai décidé de créer ma société de conseil et formation en 2018 pour améliorer la compétitivité des sociétés au travers de projets opérationnels et organisationnels  ainsi que par des actions de formation.

En rejoignant le réseau Kairos, je mets à portée d’entreprises en croissance, parfois en crise, des savoirs faire et savoirs être focalisés sur la création d’un avantage compétitif.