Emmanuel GRENON (Associé)
Directeur Général Adjoint
Ma devise
"Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins"
Pour moi ce proverbe chinois revêt une double signification :
Celle de la collaboration et de l’agilité.
Tout au long de mon parcours professionnel, collaborer et faire collaborer ont été de véritables moteurs pour atteindre mes objectifs et réaliser mes différents projets.
A plusieurs moments pivots, j’ai su jouer avec le vent, plus ou moins fort, plus ou moins favorable, pour sortir de ma zone de confort, emprunter de nouveaux chemins et puiser une nouvelle source énergie.
C’est ce qui m’a fait grandir et progresser vers davantage de maturité.
Mes envies
"Un nouveau cap avec la Direction en Temps Partagé"
"Aujourd’hui, après 30 ans de vie au sein de grands groupes internationaux, j’ai envie d’explorer le monde des jeunes entreprises et des PME, plus agiles, plus dynamiques et au cœur de l’innovation."
Au service de jeunes entreprises et d'entreprises de taille moyenne, ma vision du dirigeant à temps partagé consiste à partager mon expertise avec un engagement opérationnel vers l'atteinte des objectifs.
Associé du réseau Kairos, en mettant en oeuvre ce
concept novateur de collaboration, je peux concilier cette aventure d’entrepreneur
avec mon ADN de collaboration et de travail en équipe.
C'est une
source de flexibilité et de simplicité pour l'entreprise qui lui permet d'acquérir des compétences renforcées pour une
solution financièrement équitable. Je vais être un
véritable Business Partner pour affronter vos
enjeux ensemble et respecter votre
authenticité
pour m’aligner sur
vos valeurs et vos ambitions.
Mon parcours
"Le statu quo ne fait pas partie de mes options !"
Depuis ma sortie Universitaire, j’ai passé plus de 30 ans dans de grands groupes internationaux comme ACCENTURE, IBM, COVIDIEN et MEDTRONIC.
Mes premières fonctions ont été tournées autour de la gestion des talents et la conduite du changement dans de nombreux secteurs d’activités.
J’ai mené de nombreux projets de transformation pour ces 4 entreprises entre intégration, séparation et transformation avec un focus sur le service client et les modèles de commercialisation.
Puis j'ai pris des fonctions de Direction Générale sur une activité de Stratégie et de M&A dans les technologies médicales pour diriger ensuite des divisions commerciales dans les services, les technologies et les équipements de santé tout spécialement dans la Chirurgie.
En 2024, Je décide de quitter le groupe pour lequel je travaille pour me lancer dans l'entrepreneuriat. Je voulais vivre un projet qui ait du sens à mes vies professionnelles et personnelles. J'ai alors rejoins KAIROS, Group en qualité d'Associé, Je partage un nouveau mode de collaboration innovant avec les entreprises tout en démarrant un projet d'agriculture qui fait du sens pour l'homme de Terre que je suis.
Compétences
- COLLABORATION ETHIQUE
- AUTHENTIQUE
- PASSIONNE
- ENGAGE
- BUSINESS PARTNER
Coordonnées
Email :
Emmanuel.grenon@kairos-france.com
Tél :
+33 (0)6 09 81 59 46
53 rue du Pastel, 31150 PIN BALMA
Occitanie, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Story “COVIDIEN”
- Retour à la croissance
En 2013, avec l’équipe de Direction de Covidien en Europe, nous mettons en œuvre une nouvelle stratégie de retour à la croissance et d’amélioration de l’expérience client.
Nous transformons l’organisation sur nos lignes métiers et les fonctions supports.
L’entreprise retrouve le chemin de la croissance et repositionne le patient et le client (hôpital et praticiens) au cœur de sa proposition de valeur.
Success Story “MEDTRONIC”
- Retour à la croissance
En 2016, au sein d’une équipe restreinte, nous menons la première opération de croissance externe menée de A à Z par l’équipe de fusion & acquisition européenne.
Nous mettons en œuvre un partenariat avec un groupe néerlandais de clinique pour exporter son modèle de soins. Ce partenariat permet d’accélérer le déploiement d’un modèle de soins pour une meilleure prise en charge du fléau que constitue l’obésité.
En 2019, je prends la direction de la division chirurgicale de Medtronic France avec un objectif de redressement. Avec une nouvelle équipe de direction, nous mettons en œuvre une nouvelle stratégie autour de l’innovation, une approche multi-canal et une diversification de nos focus thérapeutiques.
Cette division retrouve alors le chemin de la croissance et devient championne d’Europe en 2021.
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