Gilles CROSET

Gilles CROSET (Associé)

Directeur Général Adjoint

Ma devise

"Tout seul on va plus vite..., Ensemble on va plus loin"

Ancien sportif de haut niveau, j’ai passé plus de vingt ans à diriger des équipes commerciales et opérationnelles dans des secteurs hautement compétitifs, notamment l’industrie pharmaceutique.

Chaque défi, chaque victoire m’a forgé une passion indéfectible pour l’excellence et la performance, des valeurs que j’ai transmises à toutes les équipes que j’ai eu le privilège de guider.


Mon parcours n'a pas été qu'une série de succès. Les crises, les imprévus, les moments de doute font partie de mon histoire. Ces épreuves m’ont permis de découvrir la force de la résilience et le pouvoir de transformer les difficultés en opportunités. Ce sont les moments de crise qui m’ont appris qu’au-delà des obstacles, il existe toujours un potentiel de transformation, une occasion de rebondir et de se réinventer.


De ces expériences du sport de haut niveau et du monde professionnel est née une conviction inébranlable. Elle est aujourd’hui le cœur de ma démarche. Je suis profondément convaincu que la performance durable d’une entreprise repose avant tout sur une vision claire de son dirigeant, capable d’inspirer ses équipes et de les emmener vers des objectifs ambitieux.

Un homme en costume et lunettes sourit avec les bras croisés sur une photo en noir et blanc.

Mes envies

"Mon ambition est simple!...Vous préparer à être serein."

Décidé à redéfinir le parcours de ma vie professionnelle, j'ai embrassé l'entrepreneuriat pour partager mon approche unique de ma conception de l’excellence :


"...combiner des stratégies éprouvées entre un mindset de sportif et une compréhension profonde des défis quotidiens des dirigeants d’entreprise.

La clé ? Une observation innovante pour une stratégie ad-hoc afin de mettre en place une culture de confiance et un alignement parfait entre les aspirations de l’entreprise et la qualité de vie du dirigeant.


Mon ambition est simple : m'impliquer au côté des dirigeants de PME à structurer une vision forte, à fortifier une organisation structurée et agile, à établir une dynamique de croissance durable, pour surmonter leurs crises éventuelles tout en préservant ce qui fait leur bien-être et leur équilibre.

On assure ainsi que leur entreprise ne soit pas seulement performante mais véritablement rayonnante.


Comment ? Par le mode temps partagé.

Dans la complexité de notre environnement qu'il soit d'ordre financier, environnemental ou organisationnel, le mode partagé pour des fonctions de direction devient la solution d’agilité et de réactivité ajustée pour permettre aux dirigeants de PME de transformer leur organisation et retrouver de la sérénité.


C'est la clé qui amène cette flexibilité attendue pour répondre au soubresaut du marché économique.

Mais c'est bien plus que cela. Ce mode de collaboration offre un maximum de bénéfices collatéraux - accès aux talents d'expériences - équité économique - organisation agile.

Mon parcours

"Depuis toujours, ma philosophie est simple : persévérer, innover, et viser

l’excellence"

Diplômé de l’Université Joseph Fourier de Grenoble avec une Licence STAPS, je rejoins l’équipe de France de Judo, symbole de discipline et de dépassement de soi. Professeur diplômé d’État, j’ai aussi appris à conjuguer exigence, passion et transmission.


Ma carrière professionnelle démarre en 1988 au sein des laboratoires IPSEN comme Responsable Commercial et je deviens Directeur Régional des Ventes. Deux ans plus tard, je rejoins TADEKA Pharmaceuticals, occupant également cette fonction pendant 10 ans.


Mais l'esprit d'entrepreneur me gagne et je fonde en 2010 ESSENSIA, un cabinet spécialisé en RH, management et développement commercial. Cette aventure, que je mène pendant 7 ans, renforce ma capacité à transformer les visions en résultats concrets.


En 2016, j’intègre la division Diabète des laboratoires ROCHE comme Directeur Commercial pendant une petite année, puis deviens Directeur des Affaires Hospitalières chez NORGINE Pharma où pendant trois années, je renforce ma vision stratégique tout en relevant des défis majeurs dans des environnements exigeants.


Mais l'esprit d'entrepreneur ne me quitte pas. Porté par une passion inébranlable pour la stratégie d’entreprise, je crée GC3 en 2018, un cabinet dédié à accompagner les dirigeants dans la croissance et la résilience de leur entreprise.

Quand on parle de stratégie, il faut savoir être observateur pour détecter les signaux faibles qui feront les standards de demain, quels qu'en soient les domaines...


Alors quoi de plus normal que de rejoindre le réseau de Direction à Temps Partagé Kairos ! C'est devenu pour moi une évidence après ces dernières années où j’ai mis mon énergie et mon savoir-faire au service d’entrepreneurs qui voulaient faire grandir leur entreprise.

Compétences

  • ECOUTE
  • VISION STRATEGIQUE  
  • MANAGEMENT
  • COACHING DIRIGEANT
  • BUSINESS DEVELOPPMENT
  • PERSEVERANCE

Coordonnées

Email :   gilles.croset@kairos-france.com

Tél : +33 (0)6 50 14 31 65


15 Chemin de la Guinguette, 38450 Miribel Lanchatre

Auvergne Rhône Alpes, France


https://www.linkedin.com/in/gillescroset

Mes expériences

Mes Success Stories

Une icône en noir et blanc d'une balise sur fond blanc.

Success Story “NORGINE”

  • +30% en 18 mois


Problématique soulevée

Prise de fonction comme directeur des affaires hospitalières au sein de la business unit d’une entreprise dans le domaine de la santé. Le chiffre d’affaire stagnait entre 5,5 et 6 M€ depuis 3 ans avec fonctionnement en silo des équipes et un manque d’impact opérationnel.


Solution retenue

  • Mise en place d’une nouvelle organisation avec création d’une cellule de réponse et de suivi des appels d’offres.
  • Élaboration d’une nouvelle stratégie de business développement centrée sur les comptes clés et management des responsables commerciaux grands comptes


Bénéfice client

Augmentation du chiffres d’affaires de 5.779 K€ à 7.518 K€ soit +30% après 18 mois

Nouvelle organisation opérationnelle et commerciale plus efficiente et intégrée de façon cohérente dans l’entreprise


Une icône en noir et blanc d'une balise sur fond blanc.

Success Story “2”

  • Success story coaching de Dirigeant


Problématique identifiée

Accompagnement du directeur général récemment nommé pour redresser une structure issue de la fusion de plusieurs entités 3 ans auparavant.

La création de la nouvelle société s’était faite dans un contexte de grands bouleversements internes au niveau de la direction et avec un manque de soutien et de confiance des actionnaires. La pérennité de la structure était en jeu avec un risque majeur si la situation ne s’améliorait pas.


Solution retenue

  • Création d’un CODIR et impulsion d’un nouveau mode de management responsabilisant autour d’un projet d’entreprise et de valeurs partagés
  • Élaboration d’une nouvelle feuille de route stratégique et d’une communication adaptée vis à vis des actionnaires


Bénéfice client

Après une année d’accompagnement, l’équipe de CODIR est soudée autour du DG et est devenue une véritable colonne vertébrale pour l’organisation.

Le fonctionnement est apaisé au sein des équipes avec un climat de confiance et l’efficacité est retrouvée dans les opérations et les activités à réaliser.

Avec le retour de la confiance, les actionnaires ont décidé de confier à l’entreprise un nouveau projet industriel sur un sujet essentiel pour le territoire garantissant la pérennité de la structure.


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